mbd Organisation
Finden 1
Erkennen 2
Kommunizieren 3
Verändern 4
Unterscheiden 5
Energie 6
Umsetzen 7
End 8
Wer die Wahrheit sagt -
braucht ein schnelles Pferd.
Finden:Vision F.1/1
Lebensziel Visualisieren (20J)
Lebenssinn Motivation–Nutzen
Definition vertiefte Befragung
Beispiele Ruhm–Macht–Sicherheit
Vision Einsatz für diese Vision
Finden:Antrieb
Vision: Arbeit-Kampf-Genuss
Antrieb:Staunen-Macht-Zorn
Umfeld: Familie-Arbeit
Nur grosse Ziele anvisieren,
Löwen jagen Büffel, nicht Mäuse.
Finden:Ziele
Belehrung,Sinnlosigkeit
Einschränkung sind destruktiv!
Entsprechen die Ziele unserer
Vision - leisten wir vollen
Einsatz und sind zufrieden.
Finden:Weg
Reflexion:Stringenz,Abweichung
Motivation:Erfolg,Meilensteine
Prinzip:20%Kraft-80%Wichtiges
Destruktives:Resignation <20%
Planung:Chairos/Weg-Kronos/Zeit
Finden:Grundesign
Peitsche kein totes Pferd.
Läufts schlecht, tu es besser,
anders oder tu etwas anderes.
Früher:Führen, Dominieren, Lenken
Heute: Lernen, Vernetzen, Bewegen
Finden:Strategie
Eine Strategie konzentriert
Kräfte, aber Gelegenheiten
dürfen wir nicht verpassen.
Die einen pflegen das Umfeld,
andere führen mit harter Hand.
Erkennen:Zusammenhänge E.1/1
Wir alle sind abhängig
von Beziehungen,Erwartungen
die wir nicht alle kennen.
Wir sehen nur Bruchteile
Die Wurzeln sind unsichtbar
Erkennen:Bedarf
Glück erfordert Aufwand
Das heisst lernen,üben
Trägheit macht abhängig
Wenn wir unsere Vision kennen,
verfolgen wir die richtigen Ziele.
Erkennen:Einigung
Struktur Netz,Technik,Prozesse
Umfeld Einbezug,Aufwand,Ziel
Kultur Teamwork,Kreativität
Berechenbares erübrigt Streit
Unberechenbares bedingt Szenarien
Erkennen:Lösungen
Probleme durch Distanz lösen
Qualität erkennen,einsetzen
Mögliche neue Fragen bedenken
Zusammenhänge,Details erkennen
Ziel definieren,Erreichung fördern
Erkennen:Motivation
Sinnlosigkeit,Einschränkung
und Belehrung sind destruktiv!
Ratschläge sind auch Schläge.
Anstelle zu demotivieren, müssen
wir unser Umfeld mit einbeziehen.
Erkennen:Begeisterung
Es braucht Anführer - den
Wagen beladen bringt nichts
Feuer entfachen ist wichtig
Die Begeisterung Einzelner ist gut
Am besten ist, wenn alle abheben
Kommunizieren:Verbinden K.1/1
Kommunikation macht uns zu
Schwarmwesen (Ameisen,Bienen)
was die Wirkung vervielfacht.
Die Kommunikation ist immer auch das
erste Angriffsziel in einem Konflikt.
Kommunizieren:Vernetzen
Rauchsignale - Internet
Es gilt: Das gesprochene Wort
holen 10 Pferde nicht ein.
Sozialnetze - Nutzenkonzentration
Von Zeitfresser zu Zeitsparer
Kommunizieren:Wissen
Alles was wir aufnehmen kann
unseren Horizont und unser
Erfahrungsrepertoire erweitern.
Nur informierte Partner können
sich auf ihre Ziele konzentrieren.
Kommunizieren:Klären
Wir haben oft Vorurteile
oder schlechte Erfahrungen.
Gib Gesprächen eine Chance,
Menschen, Situationen ändern sich,
vielleicht lohnt sich ein Neubeginn
Kommunizieren:Vertrauen
Es hat viel, wir teilen.
Es hat wenig, ich will es.
Jemand sollte etwas tun.
Es braucht ausgewogene Teams.
Starke-Kreative-Genaue-Fleissige.
Kommunizieren:Vereinbaren
Gespräche beginnen im Bauch!
Ungute Gefühle müssen wir
sofort klären,versachlichen.
Befinden–Optionen/Erwartungen/Angebot
Beste Alternative – Vereinbarung
Verändern:Angst V.1/1
Jeder muss sich verkaufen
Ich-Firma,Lebenslauf,Typ
Treibsandtauglichkeit
Veränderung ist eine Chance,
eigene Ideen zu realisieren.
Verändern:Energie
Hast du eine Idee,brauchst
du Verbündete die helfen
das Neue umzusetzen.
Erkenntnis verändert nchts.
Veränderung braucht viel Energie.
Verändern:Fähigkeiten
Jeder hat Interessen,Talente
Ausbildung und Erfahrungen.
Es braucht Einsatzmöglichkeit
Qualitäten bleiben verborgen,
wenn das Umfeld nicht stimmt.
Verändern:Hartnäckigkeit
Jede Änderung ist wie ein
neuer Ast an einem Baum. Es
braucht eine Kräftigungsphase.
Heuschrecken geben rasch auf,
Kinder üben, bis sie gehen können.
Verändern:Überzeugen
1.Situation Oft sind ...
2.Leistung Heute wird ...
3.Bedarf Leider ist ...
4.Varianten Wenn wir ...
5.Optimal Deshalb empfehle ich ...
Verändern:Reflektieren
Jeden Tag Revue passieren
was war gut was schlecht
Dringend-Wichtig-Delegieren
Die Andern spiegeln meine Innenwelt.
Reflektieren-Zenarien-Totaleinsatz.
Unterscheiden:Varianten U.1/1
Frau-Mann,alt-jung,good/bad
Denker-Umsetzer,schell-genau
gross-klein,agil-stabil
Vieles erreichen wir nur gemeinsam,
durch Alternativen statt Kampf.
Unterscheiden:Akzeptanz
Warum sollen Grübler verkaufen
und Buchhalter im Team wirken?
Es braucht nur Wertschätzung
damit jeder seine Qualität einbringt.
Wir können Fähigkeiten kombinieren.
Unterscheiden:Teamwork
Die Fähigkeit, die beste Idee
gemeinsam und zielführend zu
fördern, führt zum Erfolg.
Nicht Gleichheit sondern Vielfalt
und Ergänzung bringen uns weiter.
Unterscheiden:Kooperation
Die Spieltheorie zeigt uns
deutlich, kooperiere bringt
uns weiter als übervorteilen.
Engagement für gemeinsame Ziele,
mit vertrauensvollen Partnern.
Unterscheiden:Fähigkeiten
Pflegen Lebenslauf(cv)
Gestaltungs-Umsetzungskraft
In/Extrover.-Pers/Sachbezug
Macher,Diplomat,Analytiker,Idealist
Umgang mit vielseitigen Erfahrungen
Unterscheiden:Qualität
Früher musste alles perfekt
sein - heute erwarten wir
ein Produkt das gut genug
zahlbar und ablösbar ist - Qualität
Markt und Kosten müssen sich decken.
Energie:Verwalten E.1/1
Wir haben selten freie Fahrt,
das Leben ist eine Baustelle.
Wir brauchen gute Vorbereitung
Handlungsoptionen und Szenarien für
Unerwartetes,falls alles anders kommt.
Energie:Vorbereitung
Erweitern Geschicklichkeit
Horizont,Ausdauer,Auftreten
Empathie,Frustrationstoleranz
Vernetzung,Spontanität,Offenheit
Interesse an Geschehen und Kultur.
Energie:Zufriedenheit
Merk dir einen glücklichen
Augenblick im kleinen Finger
Erinnere dich beim Berühren
Ernährung – Stress - Bewegung
Kontakte – Freizeit – Müssiggang
Energie:Entschleunigen
Touch-Turn-Talk
Argumente wiederholen
Gegenargument einbringen
1.Ich verstehe,für dich ist
2.Was wäre wenn wir
Energie:Durchhalten
Aller Anfang ist schwer
Never give up - Denk daran,
du wirst stolz sein.
Wichtig sind Ausgleich,Planung,
das Wichtigste ist - durchhalten.
Energie:Delegieren
Ideen,Checkliste > Fahrplan
Fragenkatalog > Unklares
Interviewpartner > Klären
Verzeichnis > Orientierung
Präsentation > Verkaufen
Reflektieren verbessern Tipps 1/1
Stärken stärken, mehr Gutes
Wann erzielen wir das Beste
mit kleinstem Aufwand?
Chaos Theorie,Attraktoren zB Lorenz
Szenarien gegen Überraschungen
Gouvernance einrichten
Risiken identifizieren sowie
Überwachung,Aktionen festlegen
check durch vier Augen Prinzip.
Wo besteht Schadensgefahr?
Gesetz,Ruf,Befinden,Geld...
Überwachung durchführen
Ziele Zwischenziele
Finanzen Reserven
Qualität Sichern
Aufwand Abstimmen
Risiken Beachten,Massnahmen
Prioritäten setzen
Muss ich es wissen,etwas tun?
Wie erhalte ich mehr Freiraum
1.Kurz: Antworten,delegieren
2.Dringend:Entscheiden,Checkliste
3.Wichtig: 2h vertiefen,reflektieren
Fortschritt mitgestalten
Basis sichern-Neues aufbauen
Dauernd Lernen und Entdecken
Wertschätzen, Ideen anbieten
Rückspiegel,Geschwindigkeit beachten
Zufridenheit durch guten Ausgleich
Vertrauen erarbeiten
Freiraum,Reserven schaffen
Reaktionen vorbereiten,üben
Hemmungs-Abbau durch Offenheit
Vernetzen durch Achtung-Beachtung
Handlungsoptionen für Unerwartetes
End